聚酯公司（特约记者） 高富云、韩影
根据BOB·体育综合APP下载公司《关于开展以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动竞赛活动的通知》文件精神，为全面落实聚酯公司2018年经营，管理和发展的各项任务，确保达成年度各项目标，7月，聚酯公司启动为期100天的“开源增收、降本降费、提质提效”主题百日劳动竞赛活动。
高度重视，细化目标
根据文件精神，聚酯公司领导高度重视，迅速形成以总经理王永刚为组长的领导小组，明确职责，下发相关文件要求，从安全、产量、质量、制造费用、能源消耗、新项目建设多方面，细化活动实施方案，分解任务目标。积极动员各车间，将指标分解到班组，做到人人身上有指标，并制定部门方案。
广泛宣传，营造氛围
公司加大对此次竞赛活动的宣传力度，制作活动展板，并在公司重要位置悬挂宣传标语，办公楼LED屏始终滚动“奋战100天，我为企业做贡献”及“开源增收、降本降费、提质提效”字幕。同时，为了提高公司现场管理水平，依据管理提升计划，经过一周精心准备，巧妙构思，聚酯公司组织各部门进行管理板报评比活动，极大地营造了全员参与管理、参与劳动竞赛的良好宣传氛围。
创新驱动，攻克难题
公司积极引导职工参与科技创新活动，产学研、项目申报工作成果显著，实用新型专利授权6项，申请2项，发明专利1项，完成技术改造项目3项， QC课题7项，评审采纳合理化建议50条，收集技术论文6篇，完成生物降解树脂、工业用四氢呋喃企业标准复备。
扩大招聘，加快培养
面对同行业人才竞争压力大、专业高校招生人数减少，聚酯公司及时制定了详细的人员招聘计划，扩宽招聘范围，加大顶岗实习力度，组织参加各类双选会，增加企业知名度，积极对接人社就业局并通过多媒体平台招聘渠道发布用工信息，鼓励内部推荐，在保证老装置安全运行的情况下，完成项目正式岗位定编人数的92.4%，签订公司级导师带徒共34对，启动 “徐东大讲堂”学习班，对聚酯生产工艺进行系统讲解，由浅至深，覆盖生产车间各工艺单元，目前已开展5期，系列培训的扎实开展也较好的体现了公司对人才培养工作的决心。
只争朝夕，科学建设
加快“2×3万吨/年PBSA树脂项目”建设进度，聚酯公司积极落实推进项目倒排计划，抓好设计图纸和设备安装材料及时到货两个关键点，协调好土建与安装交叉施工工序，给各参建单位“下任务、压担子、保质量、抢工期”，确保项目土建、安装、调试按计划完成。对外协调好水、电、天然气基础配套条件，做好对接，日跟踪、周推进，督促园区尽快开工建设，保证基础配套条件满足项目建设的需求。抓好项目整体建设进度，确保 11月16日投料，11月20日出产品。
聚酯公司将积极把握此次百日劳动竞赛活动，加快技术改造，保质保量快马加鞭赶超项目建设进度，依靠团队的力量，创新思维、克服困难，以企业精神为鼓舞，务实开拓、真抓实干，为公司做出更大贡献。
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