人力资源部（特约记者）张二为
为推动落实公司稳岗方案、预备池等专项工作，夯实人力资源基础管理工作，持续提升人力资源工作专业管理水平，公司人力资源部抽调各单位人力资源业务骨干组成检查小组，围绕员工稳岗、绩效管理、薪资、福利、五险一金的管理、招聘与人事档案管理、培训管理、人事手续、人力资源信息化平台、劳动合同与派遣管理等基础管理工作组织开展了“年度人力资源体系检查”。
检查小组通过查看制度、翻阅资料、与员工访谈、调阅信息化平台应用情况、现场核实等方式进行检查，对在检查中发现的问题和亮点组织小组成员交流探讨，使大家能够把不足和问题分析透彻作为借鉴，把优秀实践做法学懂弄通，达到了以检促学的目的。
通过此次检查，各单位结合自身业务特点和工作实际开展人力资源管理工作，均有亮点较为突出的地方。其中，能源公司扎实推进预备池培育工作9人表现优秀实现晋升，充实了基层人才队伍；全员推行“员工培训记录薄”一本通，重点加强二、三级实操技能培训。聚酯公司建立了支部委员包联一线班组机制，实施公司和部门两级访谈，推动解决稳岗问题。新材料事业部积极对标同行优秀企业，在组织架构调整、编制优化、薪酬激励、用工形式等方面进行改革创新。型材事业部结合下属单位较多，且分散各地的现状，一方面实施竞聘，一方面鼓励引导干部进行兼职，打造复合型管理干部奠定了坚实的基础。
各单位人力资源管理整体水平虽有所提升，但在细节管控、系统管理等方面专业性不足，存在风险管控有缺失、专项工作开展不到位等问题。人力资源部对各类问题进行了汇总、归纳和分析，以清单形式列出问题并提出整改要求，编制下发了工作检查通报。
此次检查，既是一个查漏补缺的过程，也是一个互相学习的过程。人力资源部将对各单位整改工作进行跟踪验证，确保问题能解决，整改见实效。下一阶段，人力资源部将紧紧围绕公司经营工作，苦练内功，加强创新，持续提升人力资源管理水平，为公司持续发展提供有力的支持和保障。
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